Odpowiedzi na interpelacje/zapytania

Odpowiadając na Pana Zapytanie z dnia 09.01.2013 r. przesłane przez Przewodniczącego Rady Miasta pismem znak: BRM.I.0003.915-916.2012.KR w sprawie wyników pracy zleceniobiorcy firmy WYG International Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Marynarskiej 15 w Warszawie informuję, iż realizacja umowy nr WRM-I/EA/73/U/09 z dnia 16.06.2009 r. zawartej pomiędzy Gminą Miasto Szczecin a firmą WYG International, została zakończona w dniu 31.09.2012 r.

Ponadto, zgodnie z treścią podpisanej umowy, zleceniobiorca nie był odpowiedzialny za przygotowanie Programów Strategicznych rozumianych jako koncepcja realizacji celów strategicznych określonych w Strategii Rozwoju Szczecina 2025. Za opracowanie i realizację Programów Strategicznych, zgodnie z przyjętym systemem zarządzania Strategią Rozwoju Szczecina 2025, odpowiedzialni są powoływani przez Prezydenta Miasta Koordynatorzy Programów Strategicznych w randze Zastępców Prezydenta Miasta (podział odpowiedzialności pomiędzy Zastępcami Prezydenta Miasta za realizację poszczególnych celów strategicznych i redakcję Programów Strategicznych nastąpił w oparciu o zakres kompetencji każdego z Zastępców). Tym niemniej Zleceniobiorca w ramach przedmiotowej umowy świadczył usługi doradcze/konsultacyjne przy przygotowywaniu Programów Strategicznych.

Prace nad Programami Strategicznymi prowadzone były w ścisłej współpracy poszczególnych Koordynatorów Programów Strategicznych, w związku z interdyscyplinarnym charakterem celów strategicznych i operacyjnych Strategii Rozwoju Szczecina 2025. Fundament przy opracowywaniu Programów Strategicznych stanowiły propozycje projektów i zadań realizujących cele strategiczne zgłoszone przez Wydziały, Biura oraz jednostki miejskie przy współpracy podmiotów zaangażowanych w tworzenie danego Programu Strategicznego. Prace Koordynatorów nad Programami Strategicznymi wsparto powołaniem Redaktorów Programów Strategicznych spośród osób delegowanych bezpośrednio przez Zastępców, odpowiedzialnych za bezpośredni kontakt z podmiotami zaangażowanymi w tworzenie danego Programu Strategicznego, to jest z Wydziałami, Biurami i jednostkami miejskimi, przy czym Biuro Strategii służyło wsparciem osobowym dla Redaktorów Programów Strategicznych dla zapewnienia ciągłości realizacji prac. Obecnie przygotowywane cztery Programy Strategiczne są w bezpośrednim powiązaniu z celami strategicznymi, mają one charakter porządkujący realizację poszczególnych celów strategicznych, a także grupują w ich ramach projekty i zadania strategiczne. Projekty i zadania strategiczne podlegały ocenie zarówno Biura Strategii (wstępna ocena) oraz Rady Strategii (decyzja o realizacji danego projektu/zadania strategicznego). W tym miejscu pozwolę przypomnieć, iż propozycje projektów i zadań do Wieloletniego Programu Rozwoju Szczecina 2013-2017 (WPRS 2013-2017) zostały złożone zarówno przez Prezydenta Miasta i Jego Zastępców, jak również Wydziały, Biura, jednostki miejskie oraz instytucje, organizacje i osoby spoza Urzędu Miasta (partnerów społecznych i gospodarczych Miasta). Po dokonaniu wspomnianej już wcześniej oceny Biura Strategii wraz z Radą Strategii, wybrane zostały zadania i projekty, które następnie  włączono do uchwalonego w dniu 19 grudnia 2012 r. WPRS 2013-2017 (Uchwała Rady Miasta Szczecin Nr XXV/730/12).

Zidentyfikowane na obecnym etapie cztery Programy Strategiczne zostaną przedstawione Zarządzeniem Prezydenta Miasta  w lutym br.